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Mi papá y yo compartimos nuestro amor por las finanzas. Siempre hablamos de las acciones, muchas veces en público en nuestra sección "Penzini al Cuadrado", y otras veces en privado. En el último año, muchas de nuestras conversaciones se han centrado en un tema: el flujo de caja.
Ambos estamos de acuerdo en que el flujo de caja es el factor más importante en el manejo de nuestro dinero. El flujo de caja es el dinero que te sobra después de restarles a tus ingresos todos tus gastos.
Este número siempre debe ser positivo y mientras más alto sea, mejor. No solo tendrás más dinero para invertir y ahorrar para tu futuro, sino que le darás tiempo a que el interés compuesto haga su magia.
Entender este concepto es importante tanto para tu negocio como para tus finanzas personales. Si no es positivo, entonces puedes endeudarte y salir de deudas es bien difícil.
El problema está en que la psicología no juega en nuestro favor y puede ser difícil hacer este análisis de flujo de caja. Nos da más miedo enfrentar la realidad que sentarnos a crear un plan y puede traer consecuencias muy negativas.
Esto fue lo que ocurrió con una de las cadenas más grandes de Estados Unidos llamada Red Lobster.
Red Lobster fue creada con la misión de que los mariscos deliciosos y de alta calidad estuvieran disponibles y fueran asequibles para todos, incluyendo a las personas que vivían lejos de la costa y sin importar su raza, género, religión o condición económica.
Esto fue muy bueno, hasta que no lo fue.
Red Lobster declaró la bancarrota, bajo Chapter 11, y comunicó que van a cerrar miles de restaurantes. Emplean a más de 36 mil personas, y su futuro está en peligro.
¿Cómo pasó Red Lobster de ser una de las cadenas de mayor crecimiento a estar en bancarrota?
Tuvieron problemas de flujo de caja.
Resulta que deben más de $1 mil millones, pero solo producen $30 millones al año.
Gastaron más de lo que producían y se volvió insostenible.
En esta edición de Ola News, te cuento sobre los errores que cometió Red Lobster que nosotros frecuentemente cometemos en nuestro día a día. Utilizo este caso para ejemplificar cómo puedes prevenir los mismos errores con tu flujo de caja:
Gastar más de lo que produces.
Pagar muy alto por dónde vives.
No tomar acciones cuando tienes grandes deudas.
Aceptar préstamos y utilizar crédito sin crear un plan para pagarlos de vuelta.
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